Kategoria Archiwum: Spółdzielnia socjalna jako firma

7 grzechów głównych spółdzielni socjalnych

zarządzanie spółdzielnią socjalną

Pisałem już o błędach swoich, projektodawców PO KL, więc przyszedł czas na błędy spółdzielni socjalnych. Jakie są najczęściej popełniane? Tytułem wprowadzenia Zdaję sobie sprawę, że mówiąc o błędach spółdzielni socjalnych mówię również o błędach osób, które z różnych powodów wypadły z rynku pracy, zwykle nigdy nie prowadziły działalności gospodarczej. Z drugiej strony musimy pamiętać, że […]

Czy warto reklamować się na Facebooku?

Dzisiaj przyjrzymy się możliwościom reklamowym na Facebooku. Czy tego rodzaju działania mogą być skuteczne w spółdzielni socjalnej? Reklama na Facebooku – wprowadzenie Tytułem wprowadzenia: facebook umożliwia prowadzenie kampanii reklamowych w obrębie serwisu. Reklamy te są wyświetlane wybranej grupie użytkowników w różnych miejscach strony. Warto pamiętać, że ludzie nie korzystają z Facebooka po to by kupować. […]

Jak ratować spółdzielnię socjalną?

Dzisiaj przyjrzymy się możliwościom ratowania spółdzielni w trudnej sytuacji. Przyczyny takiej sytuacji mogą być różne np. członkowie nie dogadują się ze sobą lub zapotrzebowanie na naszą ofertę jest mniejsze niż się spodziewaliśmy. Chciałbym się skoncentrować na rzeczach, które zależą w dużym stopniu od Ciebie. Zmiana składu członkowskiego Czasem się zdarza tak, że trzeba sobie podziękować […]

Zarząd w spółdzielni socjalnej. Fakty i mity.

zarządzanie spółdzielnią socjalną

Dzisiaj przyjrzymy się kwestii zarządu spółdzielni socjalnej. Kto powinien być w zarządzie? Może wszyscy członkowie założyciele? Jaką pozycję ma zarząd w spółdzielni socjalnej? Kto powinien być w zarządzie? Najlepiej by była to osoba, która jest liderem grupy założycieli (niekoniecznie musi to być inicjator). Członek zarządu powinien mieć autorytet i posłuch w zespole. Idealnie by było […]

A może bar mleczny w spółdzielni socjalnej?

Dzisiaj przyjrzymy się możliwościom prowadzenia baru mlecznego przez spółdzielnię socjalną. Bary mleczne stają się ostatnio coraz bardziej popularne, zwłaszcza w niektórych miastach. Wiele spółdzielni chce prowadzić działalność w branży gastronomicznej. Prowadzenie baru mlecznego może dać dodatkowe korzyści. Przyjrzymy się dzisiaj właśnie tym korzyściom oraz podstawowym uwarunkowaniom prawnym. Stereotypy a rzeczywistość Być może bar mleczny kojarzy […]

Jak ustalić cenę na ofertę spółdzielni socjalnej?

Dzisiaj przyjrzymy się kwestii ustalania ceny za produkty / usługi spółdzielni socjalnej. Przedstawię trzy podstawowe metody wykorzystywane w tym procesie oraz zastanowimy się co z tego wynika dla spółdzielni socjalnej. Więc zaczynajmy. Ustalanie ceny metodą: koszty + marża Teoretycznie metoda jest dosyć prosta. Cena ustalona tą metodą powstaje przez dodanie kosztów, jakie spółdzielnia ponosi lub […]

Jak ustalić wynagrodzenia w spółdzielni socjalnej?

Dzisiaj skupimy się na jednym z bardziej gorących tematów, który muszą podjąć członkowie założyciele spółdzielni socjalnej, czyli na kwestii ustalania wynagrodzeń. Jest to temat budzący zwykle spore emocje, zwłaszcza w spółdzielniach socjalnych zakładanych przez osoby fizyczne. Dzisiaj dowiesz się czy jest dolny i górny limit wynagrodzeń w spółdzielni socjalnej, kto ustala wynagrodzenia, czy powinny być […]

6 specyficznych cech biznes planu spółdzielni socjalnej

Dzisiaj przyjrzymy się specyfice biznes planu spółdzielni socjalnej. Jak już z pewnością wiesz, spółdzielnia socjalna jest firmą, co prawda dosyć specyficzną, ale jednak firmą. Aby dopracować koncepcję działania spółdzielni możemy więc posługiwać się biznes planem. Jest to narzędzie stricte biznesowe. Pytanie więc czym będzie charakteryzował się biznes plan w przypadku spółdzielni socjalnej? Dzisiaj skupimy się […]

3 metody szacowania sprzedaży w spółdzielni socjalnej

Dzisiaj zastanowimy się nad tematem szacowania sprzedaży w spółdzielni socjalnej rozpoczynającej działalność gospodarczą. Jest to jedno z kluczowych zagadnień w biznes planie. Wielkość sprzedaży bezpośrednio przekłada się na wielkość szacowanych przychodów. Błędy w tym zakresie mają więc zgubne skutki w kontekście nie tylko oceny biznes planu, ale i w realizacji przedsięwzięcia. Jak więc oszacować sprzedaż? […]

Jak oszacować liczbę potencjalnych klientów?

Temat szacowania liczby potencjalnych klientów często sprawia sporo trudności podczas przygotowania biznes planu spółdzielni socjalnej. Czasem liczba ta mylona jest z klientami, których faktycznie zamierzamy pozyskać, a czasem pojawiają się tutaj nawet fantazje w rodzaju, że potencjalni klienci to 5 mln ludzi. Jak więc podejść do tego tematu? Zaczniemy od wyjaśnienia kto to jest potencjalny klient. […]